Medienresilienz-Coaching für Führungskräfte

Ein gutes mediales Klima innerhalb eines Teams führt dazu, dass alle strukturiert arbeiten und produktiv sein können. Alle können sich sowohl einbringen als auch abgrenzen, um konzentriert und leistungsfähig zu agieren. Arbeitsabläufe, Prozesse, Rollen und Erwartungen sind geklärt, so dass alle Energie in gute (Zusammen-)Arbeit fließen kann. Doch wie gelingt das?
Führungskräfte stehen hier in einer doppelten Verantwortung: Sich selbst und ihren Mitarbeitenden gegenüber. Das „Interaktionsmodell Digitaler Arbeitsschutz“ bietet hier einen sehr effektiven methodischen Rahmen für persönliches Coaching von Führungskräften inmitten von Mailboxen, Homeoffice, Dokumentationspflichten, Meetings, Videocalls und internen Kommunikationsströmen.


Anwendungsfelder          

Medienresilienz
Digitaler Arbeitsschutz
Homeoffice & Hybridmodelle
Führen auf Distanz
Mediale Überforderung


Ziele

  • Entwicklung und Erprobung von konkreten Problemlösungsstrategien
  • Sensibilisierung für Medienresilienz als Führungsthema
  • Den Blick für die systemischen Zusammenhänge schärfen
  • Perspektivwechsel ermöglichen
  • Ermächtigung zur zukünftigen Selbststeuerung


Themen       

Umgang mit E-Mails
interne Kommunikation (formell/informell)
Umgang mit mobilen Endgeräten/Diensthandys und Laptops
Umgang mit Erwartungen und Erreichbarkeiten (implizite/explizite Erwartungen)
Konzentrationsphasen
Rückzugsräume und -zeiten
Erwartungen zu (Nicht-)Erreichbarkeiten (je Führungskräfte & MA)
Soziale Medien/Intranet
E-Akte, Wissensmanagement/Dokumentationspflichten
Meetingkultur
Feedback- und Verbesserungskultur

Revierstress
Übermediatisierung
Digitaler Präsentismus
Verantwortung und Vertrauenskultur
Selbstvergewisserung & Selbstrechtfertigung

Methoden

  • Beratung und Auslotung von Handlungs- und Gestaltungsräumen nach dem „Interaktionsmodell Digitaler Arbeitsschutz“
  • Ganzheitlich, systemisch, gesprächsorientiert
  • Ein Methodenmix aus Beratung, Workshopmethoden, wissenschaftlichem Input, interaktiven Elementen, Einzelübungen fördert die Sensibilisierung und Meinungsbildung und unterstützt die Einbettung in den konkreten Berufsalltag


Dozentin

Sabria David ist Digitalphilosophin, Autorin und Medienforscherin. Sie lehrt an der Karlshochschule International University „Digitale Transformation und Ethik“. Sie war 8 Jahre lang Vize-Präsidentin der Wikipedia-Organisation Wikimedia, gibt Fortbildungen, berät und forscht zu den Auswirkungen des digitalen Wandels auf Gesellschaft, Arbeit und Medien. Sie entwickelte das „Interaktionsmodell Digitaler Arbeitsschutz“ (IDA), ein Präventions- und Beratungskonzept, das Verhaltens- und Verhältnisprävention kombiniert. Auf dessen Basis entwickelte sie mit ihrem Kooperationspartner TÜV Rheinland ein Managementsystem und den auditierbaren Standard “Digitaler Arbeitsschutz”.
2020 erschien ihr Buch „Die Sehnsucht nach dem nächsten Klick. Medienresilienz – wie wir glücklich werden in einer digitalen Welt“ (Patmos-Verlag), in dem sie ihren Medienresilienz-Ansatz vorstellt.


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